目前，在我國(guó)減速機(jī)企業(yè)關(guān)鍵是中小型企業(yè)，而且有一勞永逸的趨勢(shì)，殊不知企業(yè)總數(shù)標(biāo)提升并不促進(jìn)減速機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈范疇的擴(kuò)張，商品的品味也基礎(chǔ)是中低檔范圍，而一些發(fā)展的減速機(jī)企業(yè)競(jìng)相奪走在我國(guó)減速機(jī)的中市場(chǎng)，在這類形勢(shì)下，在我國(guó)的減速機(jī)企業(yè)難以進(jìn)到的機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而總在中低端市場(chǎng)中彷徨。那麼，在十二五期間，在我國(guó)的減速機(jī)企業(yè)如何改進(jìn)自身，位居到國(guó)際性的時(shí)尚潮流當(dāng)中呢？我國(guó)減速機(jī)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要保證下列是多少點(diǎn)：

，緊抓質(zhì)量，搞好。企業(yè)要得到 長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)，就務(wù)必樹破自身的。而不管如何樹破，商品的質(zhì)量全是基礎(chǔ)的前提條件。而對(duì)絕大部分減速機(jī)的中小型企業(yè)而言，很有可能學(xué)習(xí)培訓(xùn)海外的減速機(jī)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系，成破獨(dú)立的質(zhì)量查驗(yàn)工作組，發(fā)展企業(yè)的整治水準(zhǔn)。即若不是才能在短的歲月內(nèi)闖進(jìn)市場(chǎng)，那麼就先搞好服務(wù)項(xiàng)目于中低檔市場(chǎng)的。

第二，提升相互配合，以謀雙贏。減速機(jī)企業(yè)同行業(yè)中間既是競(jìng)爭(zhēng)者，另外很有可能使相互配合不正確。尤其是中小型企業(yè)通常有方法欠缺的難題，提升方法的互換，人才的互動(dòng)交流，相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)、相互互換，以牟取長(zhǎng)久的與眾不同發(fā)展趨勢(shì)。

第三，移位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，破足主推。減速機(jī)的中小型企業(yè)先不必抓產(chǎn)品品種“全”，而很有可能抓“精”。很有可能聯(lián)系實(shí)際，使出企業(yè)分別的特性優(yōu)勢(shì)，分別選中明星產(chǎn)品，擺脫一條移位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、與眾不同發(fā)展趨勢(shì)的新路。

第四，獨(dú)立翻新，增加產(chǎn)品研發(fā)。目前，在我國(guó)減速機(jī)的中小型企業(yè)實(shí)際上也知道翻新的必要性，殊不知總由于，方法才能的比較有限，不信心搞獨(dú)立翻新的方式。殊不知，翻新自始至終是企業(yè)生命的管理中心所屬，中小型企業(yè)一旦資產(chǎn)充足，還是永不放棄走獨(dú)立翻新之途。要樹破積的翻新觀念，可人才引進(jìn)，樹破試驗(yàn)產(chǎn)品研發(fā)室等。

綜上所述，在我國(guó)的中小型企業(yè)要擺脫在中低端市場(chǎng)中彷徨，步入市場(chǎng)當(dāng)中，并不是一時(shí)一刻就很有可能處理的。要擺脫這類困境，還須要求實(shí)的竭盡全力，先富強(qiáng)了好自身，真實(shí)將中低檔市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展、做硬起來了以后，竭盡全力翻新，增加產(chǎn)品研發(fā)幅度，終會(huì)位居與減速機(jī)市場(chǎng)中！